Gleiche Leistung, andere Bewertung

Warum weibliche Führungskompetenz oft falsch bewertet wird

Durchsetzungsstärke, klare Kommunikation und Ambitionen – bei Männern gelten diese Eigenschaften als klassische Führungsqualitäten. Doch wenn Frauen dieselben Eigenschaften zeigen, werden sie oft als unsympathisch, egoistisch oder gar bedrohlich wahrgenommen.

Das ist kein Zufall – sondern ein systematischer Bias.

Frauen müssen oft doppelt soviel leisten, um gleich behandelt zu werden. (Foto: Expert Marketplace)

Der doppelte Maßstab: Warum Frauen mehr leisten müssen

Frauen müssen häufig doppelt so viel leisten, um als ebenso kompetent wahrgenommen zu werden wie Männer. Ihre Ambitionen werden nicht als Stärke, sondern als Gefahr interpretiert. Während bei Männern Empathie als Bonus gilt, wird sie bei Frauen als Grundvoraussetzung erwartet.

Diese Ungleichbehandlung ist nicht nur ungerecht, sondern auch ein wirtschaftliches Problem.

Der Preis des Bias: Unternehmen verlieren Potenzial

Unternehmen, die unbewusste Vorurteile nicht aktiv angehen, verpassen nicht nur Top-Talente, sondern bremsen auch Innovation und gefährden ihre Zukunftsfähigkeit.

Nur wer Diversität ernst nimmt, kann langfristig im Wettbewerb bestehen.

Was Unternehmen tun können: Bewusstes Leadership

Führungskräfte müssen ihre Kriterien zur Leistungsbewertung hinterfragen. Erfolgreiche Unternehmen setzen auf:

• Bias-Trainings

• Eine Kultur, in der Vielfalt aktiv gefördert wird

• Reflexion über eigene Entscheidungen

Wer erkennt, dass unbewusste Vorurteile Entscheidungen beeinflussen, kann gezielt gegensteuern – und so eine gerechtere Arbeitsumgebung schaffen.

Strukturiert entscheiden, fair bewerten

Studien zeigen: Beförderungen erfolgen oft auf Basis subjektiver Eindrücke.
Die Lösung:

Transparente Kriterien

Standardisierte Bewertungsverfahren

Das reduziert Diskriminierung und gibt Frauen die Chance, ihr volles Potenzial zu entfalten.

Starke Vorbilder machen den Unterschied

“You can’t be what you can’t see.“ Frauen brauchen sichtbare Role Models, die zeigen, dass Leadership auch anders funktioniert.

• Was Unternehmen tun können:

• Mentoring-Programme

• Female Leadership-Netzwerke

• Gezielte Karriereförderung für Frauen

Diese Maßnahmen erhöhen langfristig die Diversität in Führungsebenen.

Fazit: Alte Muster aufbrechen für eine bessere Zukunft

Wer in der neuen Zeit erfolgreich sein will, muss alte Denkmuster hinterfragen. Nur mit echter Vielfalt treffen wir die besten Entscheidungen – für die Menschen, die Unternehmen und unsere Gesellschaft.